Etiket arşivi: procurement software

E-ihale,Elektronik ihale Uygulamaları

Bir Cevap Yazın

Elektronik ihale artık dünyada olduğu gibi Türkiye’de de etkisini ve gücünü göstermeye başladı. Hemen hemen tüm büyük firmalar e- ihale sistemi ile tedarik zincirini iyileştirip güçlendiriyor. Sadece Türkiye’de değil dünyadaki büyük satın alma gücüne sahip firmalar ile buluşma imkanı sağlayabiliyor. Birden fazla tedarikçinin bulunduğu e- ihale platformunda bütün tedarikçi firmaar birbirinin alım gücünü görebildikleri için de haksız bir rekabet ortadan kalkarken tedarik zinciri oluşturmak isteyen firma için de çok iyi bir kazanım sağlanıyor. E- ihale hizmeti veren firmalar çok iyi seçilmeli ve çok iyi bir raporlama süreci sunmalıdır ki bu sistemi kullanmak isteyen firma en iyi kazanımını sağlayabilsin.

E-ihale yöntemlerine ve uygulamalarına bakıldığında bu avantajlar göze çarpıyor. İyi bir ihale sonucunda yüksek kazanım, şeffaflık, doğru rekabet,iyi bir raporlama vb e- ihale uygulamalarında bu avantajlar sağlanırken şirketler de e- ihale yöntemini kullanarak bu uygulama ile gelişmeye devam ediyorlar. Bu sayede de e- ihale uygulamaları da Avrupa’da olduğu gibi ülkemizde de gelişerek ve hızla yayılarak büyüyor. Bu da tedarik zinciri için  en iyi fiyat teklifi anlamına gelebiliyor.

Elektronik ihale bir şirketin tedarik zincirini alımındaki en son aşamadır. E-ihale uygulamasında alım konusunun başarılı olabilmesi için öncesindeki hazırlık aşamaları büyük önem taşımaktadır. Alıcı firmanın ihaleden kazançlı sonuç alması için iyi bir hazırlık sürecinden geçmiş olması gerekir. Satın alma işlemleri sırasıyla satın alma talebinin yetkililere ulaşması ile başlar ve devam eder. Bundan sonraki adım ise idari ve teknik şartların belirlenmesidir. Alım sürecinde hizmeti belirlenen şartlara göre tedarik edecek ve tedarik zincirini oluşturacak firmadan ilk teklifler alınır. Bu süreç ile e- ihale uygulaması devam eder. Tedarik zinciri oluşturmak isteyen firmaların ihalesine yapılan bu teklifler değerlendirildikten sonra e-ihale sürecine geçilir.  Alımın e-ihale ile sonuçlandırılması içi uygun koşulların sağlanması ve kazancın bu uygulama çerçevesinde olması son derece önemlidir. E- ihale sürecine dahil olacak firmalar ile teknik bilgiler eksiksiz ve eşit şekilde paylaşılmalıdır. Eksik bilgi ve yanlış bilgi ihalenin başarısızlığına neden olabilir. Bu yüzden iyi bir elektronik ihale hizmeti veren firma ile çalışmak önemlidir. Tedarik zincirini satın almak isteyen firma tekliflerini hep belirli düzeyde yapmalıdır. Yani verdiği teklifler arasında uçurum var ise bu olumsuz bir sonuçlanmaya neden olacağı için başından beri verdiği teklifte istikrarlı sürekli artan ya da azalan bir teklif sunmalıdır. Satın almayı isteyen firmalar arasında kalite, içerik ve teknik açıdan eşitlik olması söz konudur. E- ihale uygulamasında şartlar her zaman eşit olmalıdır.

E-ihale uygulamasının başarılı olabilmesi için aynı zamanda da tedarikçi firmanın yani ihaleye katılacak satın alma gücüne sahip olan firmaların sayısının yeterli olması gerekir. En az iki firma ile ihale yürütülmelidir ki iyi bir rekabet ortamı sağlanabilsin ve tedarikçi firmalar eşit şekilde rekabet ederken alıcı  firma da kazanımını sağlayabilsin. E-ihale uygulaması son bulduğunda ve ihale sonuçlandığında alımı gerçekleştiren firmanın kararını tedarikçi firmalara bildirmesi, bir sonraki alım süreçlerini de etkileyecektir. Kalite buna göre artacak ve e-ihale sistemine talep de buna doğru orantılı olarak yükselecektir.

E- ihale uygulamalarında satın alma güçlerini kontrol edebilmek ve adil bir rekabet platformunda satın alma gerçekleştirmek firmalar için büyük avantaj sağlamaktadır. Firmaların e-ihale uygulamalarında kazanım sağlayabilmesi yine belirtilen kriterlere uyması ile olabilir. Yine de dünyada ve  Türkiye’de bir çok büyük şirket tarafından uygulanan bu yöntem doğru yol izlendiği taktirde asla kaybetmeye olanak vermeyecektir.

https://www.bideg.com/?lang=tr

E- İhale ,Elektronik İhale Nedir?

Bir Cevap Yazın

Artık günümüzün en popüler kullanım ağı internet. Bütün işlerimizi gördüğümüz  ve bütün ihtiyaçlarını karşılayan en büyük mecra diyebiliriz. Sadece çok büyük uluslararası şirketler değil aynı zamanda orta seviyede hatta yeni kurulumunu tamamlamış şirketler bile artık görüşmelerini internet üzerinden güvenceli şekilde gerçekleştiriyor.

Şirketler hakkında bunlardan bahsettikten sonra E-ihale sisteminden de bahsetmek lazım.

E-ihale yine yukarıda belirttiğimiz gibi şirketlerin zamandan kazanmak ve satın alma işlerini hızlı şekilde birçok tedarikçiye ulaştırmak amacı ile oluşturulan bir platformdur. En büyüğünden en küçüğüne kadar tüm şirketler bu elektronik ihaleye katılabilir ve fiyat teklifinde bulunabilir. Satın alma yapan firmalar kazancını kaybını çok iyi hesaplayabilir.E-ihale platformunun en büyük yararı ise zamandan büyük kazanç sağlamasıdır. Zamandan kazanç bir şirket için çok büyük avantaj anlamına gelmektedir. Aynı zamanda ulaşabileceğinizden fazla şirkete satın alma işleminde ulaşabilirsiniz. Çünkü bütün tedarikçi firmalar sizin elektronik ihalenize bir bilgisayar ile ulaşabilecektir.

Günümüzde e-ihale yöntemini kullanarak işlerini geliştiren bir şirkete örnek verecek olursak, şirket bu yöntemin bütün tedarikçilere adil bir rekabet ortamı sağlandığını da açıklıyor. E-ihale yöntemi  sadece birkaç saat bazen de 10 dk gibi kısa sürede gerçekleştirebiliyorlar. Bu yüzden teknolojinin avantajlarını çok iyi kullanmayı başarabiliyor. E-ihale yöntemi ile tedarikçilerinize adil bir satınalma ortamı oluşturabilirsiniz.

Elektronik ihale platformunda rakipler birbirlerinin fiyatlarını ya da sıralamalarını görebildikleri için kendi fiyatlandırmalarını da düzeltip değiştirme imkanı bulabiliyorlar. Bu sayede Tedarik Zinciri’ni oluşturulmasını isteyen firma için büyük mali kazanç meydana geliyor. Bütün firmaların satın alma fiyatını görmek ve bunu bir platformda düşünerek süzgeçten geçirmek önemlidir. E-ihale yönteminde tedarikçi  firmalar ihaleye verdiği teklifi görebiliyor. Her şey büyük bir şeffaflık içerisinde gerçekleşiyor.

Yurtdışıda oldukça yaygın olarak kullanılan elektronik ihale Türkiye’de henüz istenilen seviyeye gelmedi gibi görünüyor. Tüm şirketler kendi büyümelerinin daha hızlı olmasını istiyorsa elektronik ihale yöntemine uyumunu da hızla oluşturmalıdır. Bu sayede gelişim ve kazanç sağlanabilir. Avrupa’da ve Amerika da  şirketlerin  yoğun olarak kullandığı bir sistem e-ihale yöntemi.

E-ihale yöntemi ilk olarak 2002 yılında başladı. 2006 yılında ise büyük ölçüde gelişimini tamamladı. 2008 yılındaki büyük krizden sonra ise artık tamamen yaygınlaştı ve şirketler tarafından kullanılmaya başlandı. Çünkü dediğimiz gibi amaç büyümeyi ve maddi kazanç devinimini hızlandırmaktı.  Dünya’da ve Türkiye’de profesyonelleşmiş şirketler e-ihale sistemini kullanmaya başladılar.  Bu şirketler tedarikçi firmalar için e-ihale hizmeti sunuyor ve ortamı oluşturuyor. Bu konuda danışmanlık almak, profesyonel  kişilerden eğitim almak da öneli bir konu haline geliyor.

Bu platformda ihalenizi açmanız için e-ihale hizmeti alacağınız şirkete bilgileri vermeniz yeterli oluyor. Artık ihale gününü bekleyip ihale sonucu size ulaştırılıyor. Sonrasında ise gerekli adımlar izlenerek ihale sizin için kazançlı olarak sonuçlanıyor.

E-ihale yaratmak istediğiniz zaman ilk olarak şartnameleri ve e-ihaleye katılmasını istediğimiz tedarikçilerin listesini e-ihale hizmetini aldığınız şirkete bildiriyorsunuz. Tedarikçiler belli bir tarihe kadar şartnameleri inceliyor ve e-ihale için tekliflerini hazırlamaya başlıyorlar. Daha sonra belirlenen tarih, ve saatte e-ihale başlıyor. Yeni bir teklif revizyonu gelmemesi durumunda ihale sonuçlanıyor. Şirket tarafından ihale size raporlanıyor.

eSourcing and eProcurement Software, Don’t just buy it, Use it!

Bir Cevap Yazın

We all have different criteria for what we think deserves our money. If your goal is to save any money at all, however, one rule can always help: if it’s going to end up in a junk drawer or cupboard, just don’t buy it. Most organisational change programmes fail to achieve all of their objectives. There’s no single reason for this – lack of leadership, poor planning and unreasonable timescales can all contribute. But often the failure comes down to taping into the inability to engage the workforce or senior team (or both) with the change. And this often boils down to poor communication.

For eSourcing devotees, the benefits of using eSourcing are well known. eSourcing has a long and proven history of providing improvements in savings, efficiency, cycle times, transparency and compliance. However, there are still parts of your business that haven’t “seen the light” such as exposure to the benefits of eSourcing tools and techniques. Resistance to e-Sourcing can be reduced by clearly communicating the shift to a collaborative sourcing technique with a focus on process transparency and quality, knowledge sharing, interaction with stakeholders and to ensure that they follow strict rules and stick to commitments.

Given the technological advances and results reported by the eSourcing pioneers, it is somewhat surprising that these tools are still not pervasive throughout Fortune 1000 companies. Research by A.T. Kearney shows that while more than 75% of companies report that their procurement organisations have used these tools at least once, only a small fraction report using them in any significant way (Defined as more than 200 RFXs or reverse auctions per year). Fewer than 5% of companies report having reengineered their sourcing process to fully embed and leverage these tools. The story is no brighter on the sales side where only a few companies may have introduced these tools with great fanfare; they neither changed their business nor trained their staff to use them effectively. Highlighted below are some of the best practises that can enable an organisation deploy and successfully integrate an efficient eSourcing system.

Best Practises

  • Establish a centre of excellence:

Ensure to set up a centre of excellence from which you deploy eSourcing tools, starting small with highly visible pilots and very quickly training power users (rather than relying on external partners) to support other users. This helps you to invest significant time and funds towards training activities. Companies also need to design and implement a comprehensive change management strategy for how to deploy the tools more broadly while encouraging adoption.

  • Build a Meaningful governance Model:

Governance is vital to supporting and guiding a new programme, engaging stakeholders and defining the “rules of engagement” can be used to change the conversation from one of “prove to me why we should use these tools” to “prove to me why we should not”

  • Design and Deploy Metrics:

Measurement is very essential. Defining targets of the programme and tracking progress against those targets ensures that these targets are translated into individual annual performance for stakeholders and sourcing team members. These metrics should go beyond tracking savings to also include the number and types of events completed, the number of suppliers and stakeholders engaged , supplier compression achieved: among others.

  • Adhere to Highest Ethical Standards:

Learn to focus on the design, deployment and maintenance of these programmes, never giving suppliers or stakeholders any reason to question the integrity of the process or how the tools are deployed. Although mistakes can happen, there should never be any appearance of unethical practises. One of the advantages of eSourcing tools is the audit trail they provide, take advantage of it!

Pitfalls

As with all change efforts, one does not often achieve success without first encountering a few failures along the way. Understanding where the potential pitfalls are and how best to navigate them can help de-risk a new programme.

  1. Say No to pay-per-use:

Charging stakeholders for the cost of the technology or the sourcing staff’s time to support the technology is a bad idea. For the most part, stakeholders view these eSourcing tools as a risky proposition to start with, so charging them a hefty fee to use them can stop the programme before it gets off the ground.

  1. Don’t wait for people to opt in:

This is a recipe for disaster. Success depends on programme metrics tied to individual performance metrics that clearly communicate expectations.

  1. Forget the Flavour of the Day:

Merely rolling out the tools and some directives on how to use them will make the programme just the latest flavour of the day. Investments should be a long term, holistic change management programme in order to encourage use and adoption of eSourcing tools.

  1. Resist supplier Push backs:

Change is difficult for most people so do not be surprised if suppliers push back and try to circumvent, postpone or eliminate the process. Companies that stood Firm in their commitment to the process and tools and invested resources to communicate this stance to their suppliers were able to get past this hurdle. More suppliers have realized that access to these eSourcing tools provide them with access to critical information needed to compete for existing and new business.

In Conclusion

The past 20 or so years have been an exciting time for procurement leaders. Companies that Invested    in eSourcing tools to automate transactional activities and negotiations in order to reduce sourcing cycle times are well positioned to take their organisations to the next level. For those that have not, and are now in the catch up mode, consistency and perseverance seems to be a big problem as regards deployment and successful integration of these tools into business procurement operations. Procurement leaders have done a great job charting a roadmap to success, identifying best practises to emulate and pointing out the pitfalls to avoid, so you don’t have any excuse why not to take full advantage. Why not get on board and see how e-sourcing tools could change the outlook of how you do business, but remember; it’s not enough to deploy it, you must see it through till the end. Don’t just buy it, ensure you use it.